金塘厂区，以“复盘笃行”沉淀经验，以“聚力同心”擘画未来。本次系列会议旨在全面各层级管理者的履职成效，系统梳理年度成绩与不足，为公司精准识才、科学配置、激发活力提供坚实依据，为企业新一年高质量发展注入强劲动能。

深度复盘 高层谋局 定基调

3月16日下午，公司各中心/部门负责人述职会率先于金塘厂区403会议室召开。董事长崔桅龙亲自主持会议并全程参与点评，副董事长刘运柃、总经理王建军、技术总工孙家强、总经理助理陈荣组成领导评议团队。

会议采取“述职+点评”形式，对11位中心/负责人的个人履职情况进行深度复盘。以“个人履职”为核心视角，区别于常规中心/部门工作总结汇报，要求述职人员聚焦于个人2025年度的管理实践、问题剖析与改进方向，旨在通过高层的精准把脉，推动管理者实现从“事务执行者”向“战略统筹者”的角色转型。

会议现场气氛严肃而热烈，点评环节鞭辟入里，切中肯綮。领导评议团队以高度的战略视野与管理智慧，对各中心/部门管理者进行精准把脉与深度赋能,既有对成绩的充分肯定，也有对短板的深刻剖析，更有对未来工作的明确指引。

全员淬炼 凝心聚力 再出发

3月18日至19日，公司2025年度述职考评会议在综合楼501会议室隆重召开。总经理王建军、技术总工孙家强、晒口分公司总经理杨涛、总经理助理陈荣及各中心/部门被考评人员直属领导共同组成评议团队。本次考评覆盖公司主管级至经理级共计53位核心骨干，近70人参加启幕式。

 

启幕式上，总经理王建军发表重要讲话。王总强调，在市场竞争日益激烈的当下，通过精准的人才盘点与科学的绩效评估，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的核心团队，同时勉励全体人员以述职为契机，既要亮出成绩单，更要敢于揭短亮丑，在复盘中成长，在反思中前行。

 

述职环节严格按照既定顺序进行，53位述职人员围绕2025年度重点工作完成情况、亮点成果、存在问题及改进措施、2026年工作计划等方面进行详实汇报。领导团队认真听取，结合日常表现与现场阐述，从战略执行、团队管理、业务创新等多个维度进行客观点评与现场评分。

整场会议节奏紧凑、内容务实。述职人员准备充分，数据详实；领导点评鞭辟入里，切中肯綮。这不仅是一次年度工作的集中检阅，更是一场管理经验的深度交流与智慧碰撞。

蓄势赋能 擘画未来 启新章

为期四天的述职考评系列会议圆满落下帷幕。本次系列会议实现从“高管层面战略把脉”到“全员管理层面深度复盘”的全面覆盖，构建起上下贯通、层层递进的绩效管理闭环。

一是战略对齐，凝聚共识。通过两场系列述职会议，公司高管与各层级管理者围绕企业战略目标进行深度对话与思想碰撞，进一步统一思想、明确方向，形成上下同欲、协同并进的良好局面。

二是精准识才，优化配置。会议系统梳理各层级管理者的履职表现与能力特长，为公司精准识别关键人才、优化团队配置、激发组织活力提供科学依据与重要参考。

三是明确方向，推动落地。会议要求各中心/部门认真落实各项改进措施，确保各项改进举措落地见效，真正实现以评促改、以评促优的目的。

 

站在2026年的新起点上，全体永晶人将以此次述职考评为契机，进一步统一思想、明确目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，将会议成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，在“复盘凝智”中积蓄力量，在“聚势谋远”中共创辉煌！

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