为全面推进公司绩效管理落地，提升对制度的理解与执行能力，10月11日，公司于金塘厂区501多媒体会议室组织“绩效管理体系宣导暨绩效指标制定”专项培训，行政管理序列管理人员参加培训，本次培训以“统一认知、强化技能、推动落实”为目标，系统围绕绩效管理的理念、流程与线上实操等方面展开。

立足战略全局，深化绩效管理认知。培训伊始，项目指导钟老师从公司战略发展的高度出发，深入阐述推行绩效管理体系的战略意义与价值，强调本次改革不仅是考核方式的优化，更是构建以战略为导向、以员工成长为基础、以效能提升为核心的管理机制，为公司高质量发展注入持续动力。

系统解析流程，厘清绩效管理脉络。体系解读环节，钟老师聚焦“考什么、怎么考、谁来考、怎么用”四大关键问题，系统介绍绩效管理的完整闭环流程。通过生动讲解，使参训人员对绩效计划、过程跟踪、评估反馈及结果应用形成全面认知，进一步理解了绩效管理作为“指挥棒”与“助推器”的双重作用。
实战案例结合，提升指标设计能力。绩效指标设计环节，培训采用“理论+案例”相结合方式，深入讲解如何基于部门目标与岗位职责，制定符合SMART原则的绩效指标。参训人员在钟老师的引导下，逐步掌握了将抽象目标转化为可执行、可衡量、可管理的关键绩效指标的方法，为后续工作提供了实用工具支持。
系统操作演示，助力管理效率提升。为实现绩效管理的规范化与信息化，信息化团队负责人尹嘉楠现场演示绩效线上系统的操作流程，涵盖目标设定、过程记录、结果评估等环节。通过实机演示与步骤讲解，帮助管理人员提前熟悉系统功能，为后续线上操作的顺利推行奠定基础。

总结部署行动，固化成果推动落地。会议最后，总经理助理兼人力行政中心总监乔贤磊指出，本次培训是绩效管理推行的关键基础，后续将强化过程支持与跟踪反馈，希望各级管理者主动转化学习成果，切实将绩效管理工具应用于日常实践，共同构建持续提升的高绩效组织文化。总经理王建军在总结讲话中明确指出，绩效管理体系是公司实现战略目标的核心保障，是提升组织运营效能的关键抓手，王总要求全体管理人员必须从思想上高度重视、在理解上吃透精神、在行动上积极配合，层层压实责任，共同确保新体系在各部门扎实落地、高效运行。

本次培训的成功举办，标志着永晶科技绩效管理体系进入全面推行阶段。参训人员普遍表示，将以此次学习为契机，将培训内容切实转化为管理实践，充分发挥绩效管理的引导与激励作用，共同推动组织效能持续提升，为公司战略目标的实现提供坚实支撑。

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